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讀《豐田工作法》有感

發表時間:2019-5-27 16:47:00

        通過閱讀《豐田工作法》我感受頗深。豐田堅持用更加長遠的眼光來培育人才,但豐田卻認為“工作=作業+改善”,因此,豐田員工除了完成自己的本職工作之外,還會持續不斷地堅持改善,并且要求他們要站在上司的上司的立場上看問題,主動去思考發掘將來可能會發生的問題,他們認為不斷地重復這樣的過程,就是不斷培養人才和推動公司發展的過程。

        這樣的理念在我們的實際工作中,同樣具有很高的實用性和指導性,勇敢突破自我限制,以更高的視野,洞察更深層次的問題,從而為顧客提供更加優質的產品。作為豐田的員工,除了要熟悉專業領域之外,還要擁有更加廣泛的技能,因為越是優質的產品,越是需要生產者具備更加全面的業務知識。
        作為收費站管理人員,絕不能搞形式主義,要對標先進,查漏補缺,不斷完善各項制度,確保站內持續向好發展。最重要的還是在于不斷學習和積累,才能在發展中積累更多的經驗和智慧,這就要求我們帶著強烈的問題意識,主動地發現問題,而不是武斷地將原因推給他人,要從解決問題中不斷地積累經驗,增長智慧,提升本領,最終有效解決大的問題。

        要想做好這些工作,這就要求我們每個員工都要堅守崗位、各司其職和精心配合,尤其在思想認識上要改變。俗話說:沒有規矩不成方圓。這就要求我們站在更高的立場上看問題,這樣我們才能干好本職工作,為公司發展做出更大貢獻。

 

高陽站 馮紅濤



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