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學習《豐田工作法》感悟

發表時間:2019-5-23 16:49:00

        豐田工作法的精髓就在于以人為本,建立有一整套知人善任,發揮每個員工的長處,形成團隊的力量,利用團隊的力量去解決問題,而不僅僅是個人的單打獨斗。
        一是培養每名員工的主人翁意識。充分調動工作積極性,使每名員工意識到自己就是公司的主人,公司的每個工作,每項事物都與自身息息相關,每一名員工都是公司的一份子,真正讓員工感覺到自己是公司的主人,充分發揮員工的聰明才智與主管能動性。當每個人發揮自己的才智創造性的工作時,就需要公司真正的去認真思考,認真對待,去充分肯定員工的工作,進行激勵,充分刺激員工工作的主觀能動性,刺激工作的高效完成。
        二是換位思考,充分理解。就此項而言,我覺得公司不定期組織換崗就沖能夠充分的做到換位思考,站位一定要高,不要只是盯著自己的小團體,小利益。而是要從公司的角度出發,從站內管理的角度出發,通力合作,減少內耗,提升效率?;晃凰伎寄芄懷浞滯卣顧悸?,理解全盤工作,提升效率,減小消耗,降低成本,縮小成本的浪費。并且高速公路作為服務窗口行業,本身服務對象為司乘,我們一定要換位思考,一切從司乘角度出發,切實提升自己的服務,真正關切司乘的需要,這樣才能提升公司的服務,提升公司的聲譽,提高效益,產生更大的社會效益。
        三是要切實做到勤溝通。以人為本并不是簡單的事情,通力協作,有句老話叫站得高才能望得遠,只有站位高才能考慮的遠,考慮的全面,才能提高公司的效益。

 

滄州段機電組  王萬體



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